Faisons progresser la performance opérationnelle des PME industrielles

Avec les équipes, sur le terrain

  • Vous dirigez une entreprise manufacturière en croissance ou en structuration ?
  • Vous avez du mal à livrer à temps, vos marges s’érodent, les problèmes qualité s'enchainent, vos équipes peinent à suivre la cadence ? 
  • Vos clients exigent toujours plus de rigueur et de structure, ou bien vous demandent où vous en êtes par rapport à la Digitalisation ou votre politique RSE ?
  • Vous manquez de temps, de ressources, de compétences métiers ou managériales, et l’attraction et rétention des talents est un vrai défi ?

Ce sont les signes que vous avez besoin d'un Sparring Partner efficace, proche du terrain, qui va aider vos équipes à mettre en place rapidement des actions concrètes et pragmatiques... Et vous êtes au bon endroit !

Qu'est-ce qu'un sparring partner ?

Un sparring partner est quelqu'un qui pratique votre propre "sport"... et qui intervient quand vous en avez besoin pour vous entrainer à :

  • Fiabiliser vos délais de livraison et résoudre durablement vos problèmes récurrents 
  • Répondre à vos enjeux de marge opérationnelle en identifiant des opportunités de progrès pragmatiques et concrètes
  • Structurer vos processus de production et supply chain et lever les blocages organisationnels, sans lourdeurs
  • Faire monter en compétence vos équipes, de manière durable, apportant les bons outils 
  • Préparer votre structure aux exigences de qualité, agilité et performance pour répondre aux exigences de vos clients 

Lean Sparring Partners SARL, conseil aux entreprises

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Comment ça marche ?

Après une première rencontre et un diagnostic terrain visant à prioriser des actions à impact rapide par rapport à vos priorités, trois types d'accompagnement sont possibles.

FORMATION

Une transmission des outils et des méthodes pour rendre vos équipes autonomes, sous la forme d'une formation selon le principe "learning by doing" appliquant les concepts directement sur le terrain et sur vos problématiques.

CHANTIER COURT

Un accompagnement opérationnel avec vos équipes, en mode percée Kaizen sur une semaine, pour résoudre une problématique ou mettre en place une amélioration substantielle.

SPARRING-PARTNER

Un accompagnement de 6 journées sur 3 à 6 mois dans lesquelles le sparring partner apporte un regard différent, challenge le status-quo et apporte toute son expérience pour apporter des solutions et des méthodes adaptées.

Cliquer ici pour un premier échange sans engagement

Notre approche est basée sur 5 piliers

Être pragmatiques et orienté terrain

Notre livrable n'est pas un PowerPoint avec des recommandations : nous mettons en place des actions pragmatiques sur le terrain, adapté aux contraintes de PME industrielles, avec une obsession du résultat concret.

Apporter un double regard : stratégique & opérationnel

Nous combinons une vision d’ensemble des processus d’entreprise (niveau direction) avec une compréhension technique du terrain (atelier, machines, métiers). Nos consultants sont tout aussi à l'aise dans les discussions stratégiques avec la direction que dans les échanges techniques avec les équipes de production.

Privilégier des interventions courtes et ciblées

Nous proposons des missions brèves, pilotées par des objectifs clairs, pour avoir des résultats rapidement, un petit pas à la fois, toujours drivés par vos priorités.

Faire AVEC, pas À LA PLACE

Nous travaillons avec les équipes, en co-construction, pour embarquer tout le monde dans le changement. Nous formons les équipes sur le tas, ce qui permet de faire grandir les compétences internes travaillant sur un projet réel qui a un impact direct.

Confiance des équipes et compréhension du métier

Nos clients nous reconnaissent une vraie compréhension de leurs enjeux et de leurs métiers, ainsi qu’un relationnel fort, humain et direct, qui facilite l’adhésion des équipes.

Qui sommes-nous?

Je m’appelle Andrea Cappellini, je suis fondateur de Lean Sparring Partners et consultant Lean & Six Sigma. Après près de 20 ans en entreprise, dont 4 dans des ateliers de production, 4 dans le conseil et les derniers 10 dans les directions qualité et industrielles de deux grands équipmentiers automobile français, j'ai décidé de mettre mon expérience au service des PME qui n'ont pas de structure 'corporate' pour les épauler. Avec une double expérience terrain et stratégique, je sais parler à la fois aux dirigeants et aux opérateurs. Mon approche est humaine, directe et orienté résultats. J’interviens avec vos équipes, pas à leur place, pour garantir l’appropriation des méthodes Lean et Six Sigma.

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