Lean Sparring Partners SARL, accompagnement missions courtes
Quand faire appel à une chantier court ?
Un chantier court est idéale lorsqu’un blocage ralentit votre performance opérationnelle : un poste goulot mal maîtrisé, une production désorganisée, des lead-times trop longs ou encore une perte de productivité inexpliquée ou une dérive qualité. C’est aussi le bon format pour initier démarche d’amélioration Lean,
Ce type d’intervention est particulièrement adapté aux PME industrielles où les ressources sont limitées et les attentes de résultats rapides, fortes. L’objectif est clair : améliorer une situation concrète en impliquant les équipes, en un temps court, sans alourdir le quotidien.
Notre approche : structurer l’action, outiller les équipes
Plutôt qu’un projet au long cours mené “en pointillés”, nous privilégions les chantiers courts, intenses, concrets et collaboratifs. Le consultant mobilise vos équipes pendant quelques jours — souvent une semaine — autour d’un objectif clair, mesurable et fédérateur.
Avant le chantier, un premier échange (1h) et une visite sur site permettent de cadrer la mission : clarifier le périmètre, les objectifs atteignables, les moyens et les parties prenantes. Les résultats attendus sont définis avec vous : réduction des retards, amélioration de la productivité, gain de marge, etc.
Pendant le chantier, nous sommes sur le terrain, ensemble. Le consultant anime des ateliers structurés selon la logique DMAIC, une méthode rigoureuse pour identifier les causes racines, tester et valider des solutions, puis les déployer. Nous apportons le cadre méthodologique, une notre expertise, les outils Lean (5S, SMED, diagramme de flux, analyse de déroulement, SPC, capabilités, MSA...) et surtout, nous aidons vos collaborateurs à se les approprier.
Notre objectif
Que les équipes comprennent, appliquent et s’approprient des solutions. Le consultant veille à transmettre, pas à “faire à leur place”. C’est ainsi que les résultats deviennent durables.
Après le chantier, un bilan structuré est réalisé, les indicateurs sont mis à jour, les points de contrôle sont définis. Vous avez les outils pour suivre, ancrer et faire vivre le changement.
Des résultats visibles, rapides… et durables
Un chantier court, bien cadré et bien animé, permet des résultats visibles en quelques jours : réduction du temps de cycle, gains de productivité, baisse des rebuts, meilleure fluidité des flux, clarification des rôles. Mais au-delà des indicateurs, il permet de remobiliser les équipes, en leur donnant du sens, des outils et de la reconnaissance.
En impliquant les acteurs terrain, en valorisant l’intelligence collective, en donnant à chacun une place et un objectif, on crée les conditions d’un changement pérenne.
Parce qu’une équipe motivée, écoutée et outillée est un formidable moteur de transformation, le chantier court est bien plus qu’une intervention technique : c’est un catalyseur d’énergie et de progrès.
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